8月31日，CPECC新疆油建公司承建的西氣東輸四線天然氣管道工程（吐魯番—中衛(wèi)）二標項目全線完工，具備驗收條件。該項目的完工，是貫徹落實習近平總書記關于進一步推動西部大開發(fā)重要講話精神的生動實踐，對破解西部地區(qū)新增天然氣資源輸送通道瓶頸問題、保障國家能源安全具有重要意義。

該項目是新疆油建公司施工建設長度最長的管道工程，主要包括：在役管道伴行288.4公里、12座閥室施工，254處大中型河流、等級工路、鐵路、地下管道、光（電）纜穿越，以及百里風區(qū)40公里線路施工等。自2022年9月9日項目打火開焊至今，經過近700天的不懈努力，油建“鐵軍”頂風冒沙，迎難而上，用頑強的意志、專業(yè)的技能和優(yōu)異的業(yè)績，在戈壁荒漠上圓滿完成此次管道施工任務。

多措并舉促履責 安全管理強基礎

施工期間，項目部采取四大安全舉措，為工程建設保駕護航。一是緊跟公司總部和業(yè)主管理思路，定期召開安全工作會議，領導干部以身作則，積極開展“開工第一課”授課。二是以《崗位安全責任清單》為抓手，多措并舉傳導壓力，推進責任落實。三是以問題為導向，突出“準”字開展針對性培訓，累計開展制度培訓26次、事故案例學習34次、應急技能培訓22次、安全知識培訓19次，累計參訓4682人次。四是領導干部帶頭講安全、抓安全、守安全，深入基層一線，積極開展班組標準化建設，嚴格落實“第一次作業(yè)”，安全培訓小屋、安全體驗館建設等舉措，務實推進安全“最后一米”工程，實現(xiàn)平安建設目標。

數(shù)字賦能項目建設 焊接施工質量達98.2%

該項目部編制了《長輸管道工程施工典型質量問題匯編》，瞄準管道施工常見的質量問題，制定相應預防措施，并結合各項目出現(xiàn)的新問題，進行補充和完善，形成項目質量管理培訓手冊。

此外，該項目部積極推行智能工地建設，所有焊接數(shù)據(jù)自動采集，現(xiàn)場及防風棚內配置攝像頭，監(jiān)控焊工規(guī)范操作。同時，設置專職數(shù)字化管理人員，對施工采集的所有數(shù)據(jù)進行檢查，對視頻監(jiān)控畫面進行抽查，保證焊接質量。

該項目部每年組織一次與焊接設備廠家的技術交流活動，通過深入開展交流，反饋設備使用中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，促進廠家對設備進行系統(tǒng)升級或改造，實現(xiàn)設備與施工操作相得益彰，不斷提升焊接質量。

下一步，新疆油建公司將繼續(xù)以科技賦能工程建設和項目管理，加快打造新質生產力，逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉型，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。