報(bào)載：為進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)單位管理基礎(chǔ)，提高專(zhuān)業(yè)水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力，最近，鹽城供電公司辦公室開(kāi)展省管產(chǎn)業(yè)單位合同管理推進(jìn)會(huì)，要求做到“三個(gè)嚴(yán)禁”和“三個(gè)必須”，即嚴(yán)禁合同未經(jīng)經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超期簽訂，嚴(yán)禁合同倒簽，以及必須立即推動(dòng)問(wèn)題整改，必須嚴(yán)格管控合同印章，必須嚴(yán)格落實(shí)審核流程。

供電物資同質(zhì)化管理工作覆蓋物資全專(zhuān)業(yè)各環(huán)節(jié)，涉及省管產(chǎn)業(yè)單位、各縣公司自主采購(gòu)、新興產(chǎn)業(yè)單位及三新公司各子(分)公司、綜合能源公司等相關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他們建立一體化人資共享機(jī)制，針對(duì)產(chǎn)業(yè)單位人員專(zhuān)業(yè)人員短缺、業(yè)務(wù)承接能力薄弱、人才資源相對(duì)匱乏的現(xiàn)狀,相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)班、知識(shí)研討班、網(wǎng)絡(luò)信息等手段建立共享平臺(tái),提高資源利用效率,精選業(yè)務(wù)骨干支援產(chǎn)業(yè)單位,通過(guò)“轉(zhuǎn)簽+分流”的方式,對(duì)不同技能水平的省管企業(yè)產(chǎn)業(yè)員工分批次實(shí)施轉(zhuǎn)簽,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)單位全面升級(jí);他們強(qiáng)調(diào)落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，深化提質(zhì)增效，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，推進(jìn)管理體系優(yōu)化升級(jí)，提升經(jīng)營(yíng)管理效能。強(qiáng)調(diào)以支撐和服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展為功能價(jià)值，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健做專(zhuān)做優(yōu)支撐產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，完善科技創(chuàng)新體系，加大成果轉(zhuǎn)化力度，加快高水平人才高地建設(shè);他們注重以問(wèn)題為導(dǎo)向，提出有效解決建議，及時(shí)消除合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核和季度通報(bào)，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)和相關(guān)考核力度，提升專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督工作質(zhì)效，落實(shí)依法從嚴(yán)治企和合規(guī)管理要求，加強(qiáng)合同專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督，開(kāi)展線上流程檢查，保障合同簽訂工作準(zhǔn)確、高效。

由此，我們要學(xué)習(xí)鹽城供電公司辦公室以同質(zhì)化管理促省管產(chǎn)業(yè)合同優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)同安排、同部署、同檢查、同考核,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)綁定、交叉融合，持續(xù)推進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)物資同質(zhì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)落地，防范合同合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷優(yōu)化與電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)支撐和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制,切實(shí)提升省管產(chǎn)業(yè)物資管理水平和能力。