晉能控股集團大同機電裝備同吉液壓公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，以嚴格落實規(guī)章制度為抓手，有力推動安全生產工作平穩(wěn)運行。

該公司主動壓實主體責任，堅持領導干部帶班和走動式管理等制度，對巡查發(fā)現的問題隱患嚴格落實“五定”要求，做到整改到位。生產技術部門持續(xù)對液壓閥組生產工藝工序進行梳理，根據工況變化及時完善更新崗位安全管理措施，著力打造本質安全型生產作業(yè)環(huán)境，以鐵的紀律、嚴的態(tài)勢、實的措施，確保安全制度有效落實和安全隱患得到及時整治消除。

該公司堅持常態(tài)化進行安全教育培訓，通過班前會、專題會、班組長和黨員講安全等，對作業(yè)人員進行開工前的安全常識、操作規(guī)程等應知應會知識提醒教育;組織觀看安全警示教育片、安全作業(yè)規(guī)程教育視頻，深入剖析事故原因，汲取事故教訓，切實提升職工的安全意識和自我保護能力，夯實安全管理基礎。

該公司把冬季“三防”作為當前重點工作，結合以往經驗做法進一步完善應急預案，明確任務分工和崗位職責，嚴格執(zhí)行領導干部24小時在崗值班制度，備足各類應急物資，保障正常生產秩序。定期開展拉網式隱患排查，建立隱患治理銷號臺賬，組織消防安全應急演練，讓職工熟悉應急流程，提高應急響應能力，全方位提升安全管理水平、筑牢安全發(fā)展基礎。(李元春 劉文君)