報載：為順應人工領域智能大“模”型技術在營銷領域的應用變革，最近，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記謝永勝在本部專題調研大模型在營銷領域應用工作，為電力服務的提質增效勾勒出嶄新藍圖，開啟了一場意義深遠的變革之旅。

隨著人工智能技術快速發(fā)展，通用類大模型在核心語義理解、資料庫檢索及信息整合表達等方面已取得一定成果、并在較大范圍內(nèi)得以推廣應用。過去，在營銷領域，人工擬定接電方案，往往需要查閱海量資料、計算復雜數(shù)據(jù)，有時還要考慮供電穩(wěn)定性、個性化服務訴求等等，不僅耗時費力，而且不可避免出現(xiàn)錯誤。國網(wǎng)江蘇省電力有限公司研發(fā)攻堅團隊以可靠、實用為準繩，打通數(shù)據(jù)“任督二脈”，積極應對“雙碳”戰(zhàn)略的能源供需格局，圍繞大模型這個“新引擎”高速運轉，進一步優(yōu)化技術路線、改進研發(fā)方案，將大模型領域的成熟探索與行業(yè)專家的傳統(tǒng)實踐經(jīng)驗相結合，統(tǒng)一國網(wǎng)公司大模型，研發(fā)形成適應電力行業(yè)需求的場景應用;他們依托國網(wǎng)大一統(tǒng)模型根基，汲取行業(yè)共性優(yōu)勢，挖掘江蘇電力本土特色與專家積淀，將大模型融入電力行業(yè)，為大型企業(yè)復雜電力系統(tǒng)升級參謀，定制專屬方案，深諳區(qū)域用電特性，精準把脈電力供需細節(jié)，助力精準預判用電高峰低谷，優(yōu)化資源配置，確保削峰填谷間保障電網(wǎng)平穩(wěn);他們總結提煉專家經(jīng)驗中的關鍵要素、梳理專家解決專業(yè)問題過程中的思維鏈，以此加強對大模型的定向訓練，從而運用大模型提升營銷服務工作效率、降低人工勞動強度，讓人工得以從繁瑣中解脫，投身更具創(chuàng)造性、情感性的客戶交互環(huán)節(jié)，為客戶提供公平、優(yōu)質的供電解決方案。

由此，面對海量電力數(shù)據(jù)質量把控挑戰(zhàn)等難題，我們要象國網(wǎng)江蘇省電力有限公司那樣，持續(xù)加大研發(fā)投入，重塑業(yè)務流程，培育跨領域復合型人才，只有這樣，才能將大“模”型嵌入電力營銷領域，才能照亮電力服務進階之路，進而打造電力行業(yè)科技賦能范本。