“眾所周知，我國在光伏規(guī)模上已經(jīng)全球領(lǐng)先，后續(xù)一定要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。”據(jù)陸川介紹，在公司成立10周年之際，正泰新能源分別用“錦繡十年”和“智匯筑夢”描述其過往的歷史和未來的征程。“‘錦繡十年’代表正泰新能源在光伏領(lǐng)域輝煌的10年歷程和傲人成績，‘智匯筑夢’代表正泰人將繼續(xù)凝聚群體智慧和力量，在成為全球領(lǐng)先的智慧能源提供商大愿景下繼續(xù)砥礪前行。 ”陸川向記者堅(jiān)定地表示。

錦繡十年

時(shí)間是最好的記錄者，總會(huì)在不經(jīng)意間寫下光陰的故事，這個(gè)故事有關(guān)人物，有關(guān)事件，也有關(guān)時(shí)代。

2009年，28歲的陸川剛剛獲得法學(xué)博士學(xué)位，集團(tuán)董事長南存輝的力邀，讓他放下“回校任教”的夢想，留在了正泰。在此前的3年間，正泰集團(tuán)已經(jīng)開始布局太陽能產(chǎn)業(yè)，并在薄膜制造領(lǐng)域初露鋒芒，但陸川的職業(yè)生涯剛剛完成從法律事務(wù)到投資管理的“轉(zhuǎn)型”。

2009年，當(dāng)正泰集團(tuán)決心以更大的責(zé)任和力量擴(kuò)大新能源業(yè)務(wù)成立正泰新能源公司時(shí)，陸川也開始了新起點(diǎn)新征程。

2010年，陸川和他的團(tuán)隊(duì)開始涉足光伏發(fā)電項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營與出售，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心往海外市場轉(zhuǎn)移。2013年初，太陽能的銷售由陸川正式接管，他帶領(lǐng)的海外電站團(tuán)隊(duì)在美國、西班牙、澳大利亞、韓國、泰國、日本、印度、美國、保加利亞、羅馬尼亞等國家和地區(qū)參與投資、EPC建設(shè)的項(xiàng)目。此前曾在美國攻讀過碩士，擁有國際視野的陸川，在拓展海外市場的路線中如魚得水，正泰新能源的國際化空間也得以迅速擴(kuò)張。

不過，在風(fēng)云變幻的光伏行業(yè)，正泰集團(tuán)的“綠色能源”之路并不平坦。其間正是我國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷跌宕起伏的曲折成長階段：從世紀(jì)之初的輝煌起步到金融危機(jī)的滅頂之災(zāi)，從兩頭在外的高歌猛進(jìn)到2012年遭遇“雙反”圍剿，從國內(nèi)回暖后的快速增長到2018年以來的停滯不前。行業(yè)在一次次沉浮中上演著新舊交替的“洗禮”：一些昔日的“巨頭”倒下了，而另一些企業(yè)則在國內(nèi)外市場環(huán)境的變幻中愈加成熟。

2011年，光伏產(chǎn)業(yè)遇到了最寒冷的冬天，同時(shí)，晶硅價(jià)格的快速下降讓正泰新能源一度引以為豪的薄膜太陽能電池的優(yōu)勢蕩然無存。此時(shí)，南存輝意識(shí)到，即便正泰研發(fā)出了世界上最好的薄膜太陽能電池，也必須果斷調(diào)整。在這樣的戰(zhàn)略下，2012年——光伏產(chǎn)業(yè)最不景氣的一年，正泰新能源的組件生產(chǎn)線和光伏電站卻在密集投產(chǎn)和建設(shè)。

經(jīng)歷過一輪行業(yè)蕭條，正泰新能源應(yīng)對(duì)困境的能力和信心大為增強(qiáng)，戰(zhàn)略和心態(tài)也更為成熟。也正是緣于此，當(dāng)2018年開始倒逼光伏行業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”時(shí)，正泰新能源比同行得以更從容應(yīng)對(duì)。

“面對(duì)行業(yè)困境，要未雨綢繆，多點(diǎn)布局抵御市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。”在陸川看來，單一的光伏業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，正泰新能源很早就開始積極布局其它業(yè)務(wù)，如熱電聯(lián)產(chǎn)生物質(zhì)能、燃?xì)馊?lián)供、儲(chǔ)能、售電、多能互補(bǔ)，以及城市綜合能源服務(wù)等業(yè)務(wù)的探索。

陸川告訴記者，正泰新能源提出的“錦繡光伏”正是基于高質(zhì)量發(fā)展的要求。陸川表示，“錦”意味著多種“光伏+”模式以及高附加值的光伏，“繡”則與人文景觀和建筑相融合，“錦繡”光伏也體現(xiàn)了可再生能源的魅力與活力。

記者了解到，正泰新能源在浙江樂清建造的150萬千瓦的灘涂光伏電站、浙江江山市200兆瓦林農(nóng)光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目、錦繡光伏人文景觀與建筑結(jié)合的杭州東站光伏項(xiàng)目、荷蘭等國家的多個(gè)光伏項(xiàng)目都從環(huán)保、自然的角度充分考慮到電站和周邊景觀的和諧。

“堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)鑄造錦繡光伏，正是正泰新能源在10年間，經(jīng)歷不同行業(yè)發(fā)展時(shí)期，始終恪守的價(jià)值觀。”正泰新能源董事長仇展煒曾表示，自助者天助，光伏企業(yè)要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，要從注重規(guī)模速度向提質(zhì)增效、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)移。

目前，正泰新能源全球累計(jì)投建光伏電站已達(dá)3800兆瓦，同時(shí)也是國內(nèi)領(lǐng)先的民營光伏電站投資運(yùn)營商;光伏組件產(chǎn)能達(dá)2500兆瓦，分布式戶用系統(tǒng)裝機(jī)超80，000戶，位居全國前列。

創(chuàng)新求變

成立于1984年的正泰集團(tuán)發(fā)展新能源行業(yè)始于2006年。這一年，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，正待資本的大規(guī)模入局，而彼時(shí)的正泰集團(tuán)，正在謀求產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。于是，作為“綠色能源”的光伏與“電氣巨頭”正式結(jié)緣。在南存輝看來，“變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基因”，而發(fā)展新能源的10余年，也正是正泰集團(tuán)重要的變革與創(chuàng)新階段。

對(duì)于企業(yè)的變革與創(chuàng)新，人才是最為重要的。創(chuàng)業(yè)之初就具備人才意識(shí)的南存輝，早已深諳人才實(shí)用之道。布局光伏之初，南存輝曾多次赴美“三顧茅廬”招攬人才，在業(yè)界已成為美談。對(duì)于“求賢若渴”的南存輝，打造一支“本土化”與“國際化”兼容的人才隊(duì)伍成為“基業(yè)長青”的重要保障。在正泰新能源，了解中國國情和市場的仇展煒，擁有國際視野的陸川，都是精英管理團(tuán)隊(duì)的代表。

目前，正泰集團(tuán)在全球設(shè)立了北美、歐洲、亞太三大海外科研中心，并在國內(nèi)形成“1+18”的研發(fā)體系。 即正泰集團(tuán)研究院作為“主腦”，協(xié)同智能電器、低壓配電系統(tǒng)、高壓電氣、新能源、自動(dòng)化、智能樓宇、智能制造、新興產(chǎn)業(yè)等18個(gè)專業(yè)領(lǐng)域研究院，開展自主創(chuàng)新與技術(shù)預(yù)研。在制度、體系的保障下，正泰集團(tuán)已獲得的專利授權(quán)達(dá)4000余項(xiàng)，企業(yè)每年按照產(chǎn)業(yè)不同屬性，將銷售收入的4%~12%用于研發(fā)投入，并定期重獎(jiǎng)科研人員。

南存輝表示：“存錢不如存技術(shù)，資源要盡可能向技術(shù)研發(fā)傾斜。”在光伏技術(shù)領(lǐng)域，成功研發(fā)了太陽能電池關(guān)鍵高端生產(chǎn)設(shè)備、自主研發(fā)光伏背鈍化ALD設(shè)備，打破國際壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

對(duì)于正泰集團(tuán)而言，新能源的布局是其創(chuàng)新求變的一個(gè)整體戰(zhàn)略，而對(duì)于正泰新能源，創(chuàng)新也是其技術(shù)變革的重要環(huán)節(jié)。南存輝認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅局限于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)也需要轉(zhuǎn)型，從某種程度來說，新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型更痛苦、更艱難。”

2012年改變以薄膜為主的制造業(yè)格局的調(diào)整，多種“光伏+”模式的探索，以及“錦繡光伏”的提出，都是正泰新能源“自主創(chuàng)新”的嘗試。“正泰在‘光伏+’應(yīng)用上的創(chuàng)新已經(jīng)得到了充分的驗(yàn)證。”陸川表示，“目前，正泰新能源還在積極布局熱電聯(lián)產(chǎn)、生物質(zhì)、儲(chǔ)能，探索多能互補(bǔ)區(qū)域型的微電網(wǎng)等領(lǐng)域。”

智匯筑夢

創(chuàng)新求變，是正泰新能源從誕生起就攜帶的“基因”，當(dāng)時(shí)間的車輪走過了10個(gè)年頭，創(chuàng)新，仍然是其企業(yè)文化的核心。面向未來，正泰新能源提出“共享智匯能量”，“共享”意味著微網(wǎng)、增量配網(wǎng)，以及基于正泰大數(shù)據(jù)支持的能效管理;“智匯”則代表著多能互補(bǔ)。在正泰的理念中，“多能互補(bǔ)”不是簡單的“1+1”，而是智能的匯聚。

陸川告訴記者，“未來，正泰還將探索大數(shù)據(jù)與微網(wǎng)、正泰工業(yè)云、能源物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智慧能源藍(lán)圖。”

其中，正泰大數(shù)據(jù)包含了工業(yè)、商業(yè)、物流、能源、金融、征信六個(gè)方面。通過深度挖掘潛在的商業(yè)價(jià)值與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，將資源利用規(guī)?；?、價(jià)值最大化，進(jìn)而能夠最大范圍地面向各環(huán)節(jié)的用戶進(jìn)行應(yīng)用服務(wù)的定制與按需分發(fā)，由此又可衍生出持續(xù)性服務(wù)共贏的模式。基于六大實(shí)踐能力基礎(chǔ)，正泰將通過與地方政府、電力公司(南網(wǎng)、國網(wǎng))合資或獨(dú)資投資工業(yè)園區(qū)配電網(wǎng)設(shè)施，并積極在園區(qū)(陜西、浙江)布局分布式光伏發(fā)電、熱電聯(lián)供、工商業(yè)儲(chǔ)能等基礎(chǔ)設(shè)施，打造一個(gè)多能互補(bǔ)、清潔能源的區(qū)域(城市)微網(wǎng)。

據(jù)陸川介紹，正泰將以“一云兩網(wǎng)”(即能源物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、正泰工業(yè)云)為發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞能源“供給-存儲(chǔ)-輸變-配售-消費(fèi)”，踐行電氣行業(yè)智能化應(yīng)用，開拓區(qū)域能源物聯(lián)網(wǎng)模式，打造平臺(tái)型企業(yè)，構(gòu)筑區(qū)域智慧能源綜合運(yùn)營管理生態(tài)圈，為公共機(jī)構(gòu)、工商業(yè)及終端用戶提供一攬子能源解決方案。