沙特、加拿大與尼日利亞，代表了三種不同類型的石油出產(chǎn)國。面對未來石油需求見頂?shù)念A(yù)期，沙特一方面在印度、中國與美國投資煉廠，希望在下游化工品業(yè)務(wù)上占據(jù)優(yōu)勢;另一方面，通過沙特阿美上市，希望擺脫對石油的嚴(yán)重依賴，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的多元化。

沙特阿美上市后，阿聯(lián)酋與科威特也透露了將石油資產(chǎn)上市的意向。預(yù)計處于海灣的王室國家，會在后石油時代選擇占據(jù)下游化工品業(yè)務(wù)，并努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)多元化。即使經(jīng)濟(jì)多元化失敗了，由于沙特等國家處于成本曲線的最底端，沙特等國家可能衰退至中等收入國家的行列。

加拿大是歐洲模式產(chǎn)油國的典型代表，綠色環(huán)保組織強(qiáng)勢，不斷逼迫石油生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型。加拿大坐擁世界第三大的石油儲量，第二大的重油儲量，但由于綠色環(huán)保組織強(qiáng)勢，其石油產(chǎn)量卻只有500萬—600萬桶/日。加拿大的主要石油產(chǎn)地艾伯塔省的主要石油儲藏是油砂。油砂的開采過程，會產(chǎn)生比常規(guī)石油開采多18%—30%的碳排放，為此艾伯塔省需要每年繳納10億美元左右的碳稅。與此同時，外運(yùn)的管道建設(shè)不斷受到阻撓。比如，運(yùn)往美國墨西哥灣的Keystone XL管道，就一再被拖延。

事實(shí)上，加拿大與德國等歐洲國家，石油行業(yè)并沒有在國家決策中取得舉足輕重的地位，石油公司的興衰并不大影響國家的發(fā)展，無法引起國民的重視，加拿大的石油行業(yè)，大約貢獻(xiàn)了加拿大16%左右的GDP。

挪威等石油生產(chǎn)國，則在北海油田不斷枯竭與清潔能源呼聲不斷高漲的情況下，一面選擇繼續(xù)開發(fā)石油，一面采取更多措施減排，從而減輕環(huán)保組織對其施加的壓力。

而尼日利亞所代表的一類石油生產(chǎn)國，在后石油時代可能面臨悲慘的結(jié)局。一方面，尼日利亞的石油生產(chǎn)是外包給埃克森美孚等外國石油公司，生產(chǎn)成本居高不下。另一方面，尼日利亞等國沒有自身的工業(yè)體系。尼日利亞的汽油，是通過石油換汽油在國際市場換取的。

尼日利亞、安哥拉與乍得等國家，既沒有沙特的數(shù)千億美元外匯儲備與1.5萬億美元估值的沙特阿美公司，也沒有挪威未雨綢繆準(zhǔn)備的1萬億美元基金。外匯儲備不足，使得尼日利亞等產(chǎn)油國無法轉(zhuǎn)型發(fā)展清潔能源;而較高的原油生產(chǎn)成本，又使得這些國家也無法在開發(fā)油氣的同時有效減排。更糟糕的是，安哥拉與乍得等國，喜歡與嘉能可、托克等大宗商品交易商進(jìn)行美元預(yù)付款買賣，之后再通過石油償還，這樣的行為極其容易受到油價暴跌的影響。比如，乍得就曾經(jīng)有過全年的石油產(chǎn)量被用于償還預(yù)付的美元。