作者：陳義

行百里者半九十，安全文明生產(chǎn)只有起點沒有終點。

2020年，鴻山公司積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，貫徹落實福建公司“126”工作方略，牢牢把握公司“3331”的工作基本點，聚力攻堅三大重點工作，強化安全生產(chǎn)標準化工作，不斷改善企業(yè)治理體系，實現(xiàn)流程、制度、崗位工作標準化，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設備設施治理有了大幅改觀和提升，安全文明標準化建設交出了傲人“成績單”。12月20日，福建鴻山發(fā)電公司通過集團電科院專家組評審，成為福建公司合并重組以來首家通過現(xiàn)場確認的安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)。

一、從走進來到走出去，標準之路步步艱辛

不積跬步，無以至千里。在標準建設過程中，福建鴻山發(fā)電公司深入貫徹落實“安全第一，提升管理，文明治理，持續(xù)改進”的標準化建設方針，在標準化建設的兩年期間，不斷優(yōu)化標準化體系，將著力點放在生產(chǎn)一線，把標準化常態(tài)化，實現(xiàn)高質(zhì)量執(zhí)行、高標準監(jiān)督。

2018年底，該公司標準化建設從零起步，為實現(xiàn)零的突破，公司聘請標準化建設專家“走進來”指導，通過標準化知識講座、標準修編等技能培訓，建立起全體員工對標準化的認識與理解。此外，深入基層班組加強宣講，組建工作群定期發(fā)布標準化知識，采取制作宣傳片、PPT、張貼標準化知識海報等方式進行立體宣貫，激勵全體職工加強學習，積極主動將所學標準化知識應用到工作當中，推動標準化工作有序開展。

標準化建設期間，該公司將標準化融入每個環(huán)節(jié)，建立常態(tài)化培訓管理機制。一方面從定制化著手，辦公區(qū)域?qū)嵭修k公用品定制化擺放，生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭性O備定制化。另一方面從日常工作著手，將標準化作為日常巡檢的一項基本工作，從設備外觀顏色到設備標識牌，從零部件定制化擺放到生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，以不放過一處為原則進行日常檢查監(jiān)督整改，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場標準化常態(tài)化。常態(tài)化管理讓標準化建設過程中，發(fā)現(xiàn)問題采取糾偏措施和預防措施及時有效，確保標準全面執(zhí)行到位。

嚴定標準，嚴格考核，用尺子來說話，真正做到干一米達標一米的動態(tài)達標要求。福建鴻山發(fā)電公司實施現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化“6+2+1”協(xié)同管理，嚴把“巡檢、檢查、檢修、試運、投用、閉環(huán)”六個環(huán)節(jié)，強化 “運行+檢修” 協(xié)同保障，嚴格交接班驗收，嚴厲考核兌現(xiàn)，打造系統(tǒng)化、流程化、精品化的標準化生產(chǎn)現(xiàn)場。

目前，累計完成了458個滲漏點、326個防護欄桿和護(圍)欄、218個樓梯(爬梯)通道格柵和通道及平臺、1227個轉(zhuǎn)動機械護罩/網(wǎng)、5827個色標和流向、71134個設備閥門標識牌 、9203個安全標示牌、24000米地面和通道及倉儲劃線治理工作。

二、結(jié)合生產(chǎn)細化管理，實現(xiàn)標準化全覆蓋

明確目標任務，細化治理舉措。在標準化管理過程中，該公司始終堅持“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則不動搖，深入貫徹落實“建立完善實用的標準體系，實現(xiàn)科學生產(chǎn)工序”的工作目標。

自2018年底現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化工作創(chuàng)建以來，該公司立足現(xiàn)有管理機制，逐步建立、完善標準化管理機制。

管理上，成立以董事長為組長的標準化領導小組，設立以生產(chǎn)副總為管理者代表的標準化辦公室及以標準化辦公室成員為組長的4個監(jiān)督考評小組和1個內(nèi)審工作組，建立覆蓋各部門的標準化組織網(wǎng)絡，確定專兼職聯(lián)絡員。

分工上，將全廠劃分為七個大區(qū)域、60個小區(qū)域，每個大區(qū)域由一名公司級領導擔任區(qū)域領導，下設區(qū)域代表、區(qū)域設備責任人，區(qū)域代表對所轄區(qū)域的標準化建設4大部分、126個元素負全責，負有協(xié)調(diào)責任區(qū)域內(nèi)機、爐、電、儀、灰、硫、化各專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的職責。

技術(shù)規(guī)范上，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以技術(shù)標準為主體，管理標準、崗位標準相配套，建立標準體系表。目前，公司現(xiàn)有標準體系表包括技術(shù)標準558項、管理標準257項、崗位標準662項，已實現(xiàn)電力生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務、流程、崗位全覆蓋，為企業(yè)科學化、規(guī)范化管理提供重要的技術(shù)支撐和基礎保障。

多方位的“網(wǎng)格化”管理加強組織領導，明確任務分工，將兩個體系責任落到實處，強力推進了標準化建設工作。

三、廠區(qū)舊貌換新顏，標準化創(chuàng)建無止境

走到鴻山公司現(xiàn)場任何地方，滿眼都是音符般的視覺享受。無論是在四通八達的汽機房通道還是鍋爐島80多米高的樓層，處處底板平整，無淤泥積水、無生產(chǎn)垃圾和雜物;電纜吊掛標準，整齊劃一，閥門牌挺拔直立，表面清潔無塵;各種材料碼放整齊，設備標識清晰;電除塵振打像列隊接受檢閱的士兵筆直地站立著?，F(xiàn)場檢修點的零部件擺放規(guī)范，猶如一排五線譜演奏著現(xiàn)場安全文明標準化雄渾的樂章。

該公司按照“五看”原則，完成以氨區(qū)、爐前燃燒器、鍋爐脫硝區(qū)域和灰?guī)?、脫硫工藝樓等為代表?個安全文明示范區(qū)的創(chuàng)建工作。通過標準作業(yè)示范展示、標準文件示范展示、應急資源示范展示、安全管理示范展示、設備設施示范展示、安全設施示范展示，高標準完成安全文明示范區(qū)創(chuàng)建，并得到了第三方專家高度肯定。

自2018年安全文明標準化項目開展以來，鴻山公司細化管理，明確責任分工，結(jié)合實際生產(chǎn)將標準化建設工作納入常態(tài)化管理范疇，完成技術(shù)標準558項、管理標準257項、崗位標準662項，實現(xiàn)了電力生產(chǎn)、經(jīng)營所有業(yè)務和流程的全覆蓋，為實現(xiàn)企業(yè)科學化、規(guī)范化管理提供重要的技術(shù)支撐和基礎保障。

實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明標準化是鴻電人的福利，是所有員工家庭的福祉，鴻山公司將全力以赴抓好現(xiàn)場安全文明標準化工作，以“咬定青山不放松”的韌勁，持續(xù)提升企業(yè)安生管理水平，促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，安全文明生產(chǎn)標準化建設我們一直在行動!