? 特殊時(shí)期，安全工作要有特殊認(rèn)知，要采取特殊管理模式。金鼎公司統(tǒng)籌思維謀全局，自我加壓再提升，多措并舉、攻堅(jiān)克難、全力以赴把好安全“脈搏”，守牢安全底線。

強(qiáng)安全管理把好“安全脈”

公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)11月份安全工作會議精神，強(qiáng)化安全管理措施，開展安全體檢，著力加強(qiáng)知責(zé)履責(zé)。要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政一把手要在金鼎公司早調(diào)會上進(jìn)行安全述職，要求全體員工深刻汲取全國、全省各類事故教訓(xùn)，對照事故案例，突出問題導(dǎo)向認(rèn)真查擺自身存在的安全短板弱項(xiàng)，人人寫出安全反思總結(jié)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對安全、設(shè)備、環(huán)保、消防、現(xiàn)場管理各方面管理不到位、隱患排查不徹底、執(zhí)行力不高等問題突出的單位，嚴(yán)肅問責(zé)，黨政負(fù)責(zé)人做出檢查，消除存在的盲區(qū)盲點(diǎn)盲角，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

明確職責(zé)守住“底線脈”

利用安全學(xué)習(xí)會、每日班前會開展安全宣傳教育，提升員工安全意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部壓實(shí)安全責(zé)任，采取突擊抽查和專項(xiàng)檢查的方式，檢查現(xiàn)場高空作業(yè)、有限空間、觸電等五項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)過程管控，對有限空間、動火、高處、大型起吊、暖氣溝、電纜溝、水管溝、氣體管網(wǎng)溝施工等特殊作業(yè)，支架批量送貨、工程外包等非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行全面梳理，增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。開展風(fēng)險(xiǎn)分級管理，嚴(yán)格隱患排查制度，針對生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)流程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班，現(xiàn)場指揮。嚴(yán)格按照“沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不進(jìn)現(xiàn)場，沒有工作票不操作”的原則，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全作業(yè)的執(zhí)行力。

把好設(shè)備“平安脈”

汲取11.8事故教訓(xùn)，公司制定嚴(yán)密細(xì)致的防范措施，全面開展安全大檢查工作。針對公司大型設(shè)備起吊、三機(jī)公司熔煉澆筑以及各類特種、特殊重要設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，保證第一時(shí)間消除安全的隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行，沖刺全年安全目標(biāo)任務(wù)。（作者：相益斐 李偉偉 電話：03563669435）