大香网伊人久久综合网2021,1024你懂的在线播放欧日韩,亚洲综合偷自成人网第页色,免费a视频

六“新”策略布局能源互聯(lián)網(wǎng)

2018-01-31 16:20  瀏覽:  

眼下,在能源互聯(lián)網(wǎng)與能源市場(chǎng)化的雙驅(qū)動(dòng)下,能源世界正在經(jīng)歷一場(chǎng)“四維”轉(zhuǎn)變——1)隨著新能源技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)能、用能成本不斷降低,能源世界正由有限的能源供給向充足的能源供給轉(zhuǎn)變;2)能源世界正由集中式產(chǎn)能向分布式能源轉(zhuǎn)變;3)能源世界正由單向的能源供應(yīng)向雙向的能源流動(dòng)轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者將從單一的用能單位成為兼具用能和產(chǎn)能特質(zhì)的產(chǎn)銷(xiāo)合一者;4)能源世界正由“能源即商品”的概念向“能源即體驗(yàn)”的模式轉(zhuǎn)變。

在改革的洪流中,傳統(tǒng)能源電力企業(yè)既要滿(mǎn)足更嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的迫切需求,又要面對(duì)用戶(hù)需求的多樣性、能源市場(chǎng)開(kāi)放后新進(jìn)入者的擠壓式顛覆等諸多挑戰(zhàn)和壓力。

這讓它們有些力不從心,變軌發(fā)展一如箭在弦上,不得不發(fā)。

新生態(tài)、新業(yè)務(wù)、新模式

要轉(zhuǎn)軌,必先明確轉(zhuǎn)軌的方向,貿(mào)然行進(jìn)容易脫軌。在電力企業(yè)應(yīng)用能源互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)對(duì)能源市場(chǎng)化的過(guò)程中,埃森哲認(rèn)為,積極擁抱新生態(tài)、提前布局新業(yè)務(wù)、尋求投資新模式是其實(shí)現(xiàn)“新生”的三個(gè)源動(dòng)力。

1、積極擁抱新生態(tài)

新時(shí)代,能源世界的“四維”轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在生態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的變革中。任何一家能源電力企業(yè)都不再是單打獨(dú)斗,也不只是業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),而是在與諸多新進(jìn)入者的競(jìng)合中優(yōu)勝劣汰。

除了傳統(tǒng)的電力發(fā)、輸、配、售、調(diào)度外,能源互聯(lián)網(wǎng)中還出現(xiàn)了六類(lèi)新玩家:交易、表記數(shù)據(jù)應(yīng)用、能源服務(wù)、能源管理、能源存儲(chǔ)、使能技術(shù)。即使是傳統(tǒng)價(jià)值鏈中的角色,也細(xì)分出了數(shù)字化發(fā)電優(yōu)化供應(yīng)商、分布式能源服務(wù)商和能源聚合商等新角色。

未來(lái),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于所在生態(tài)系統(tǒng)的總體優(yōu)勢(shì),以及企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的價(jià)值。企業(yè)與企業(yè)之間將通過(guò)平臺(tái)服務(wù)、戰(zhàn)略伙伴、創(chuàng)新聯(lián)盟、投資合資等多種形式,共同致力于靈活并快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求。

2、提前布局新業(yè)務(wù)

能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,能源業(yè)務(wù)也從單一能源供應(yīng)變?yōu)槎喾N能源產(chǎn)品和服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。如何實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)與新興增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展,適時(shí)把握變革時(shí)機(jī)和變革風(fēng)險(xiǎn)等,已成為擺在傳統(tǒng)能源企業(yè)面前最大的問(wèn)題。

根本不牢,地動(dòng)山搖。傳統(tǒng)電力企業(yè)要發(fā)展新業(yè)務(wù),首先需保住并激活傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù),讓它們更有彈性。埃森哲認(rèn)為,企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展須從長(zhǎng)期規(guī)劃轉(zhuǎn)為敏捷迭代,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略滾動(dòng)式調(diào)整,圍繞用戶(hù)需求建立彈性的業(yè)務(wù)和服務(wù)架構(gòu),并通過(guò)設(shè)計(jì)思維實(shí)現(xiàn)敏捷的產(chǎn)品組合和創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)更快的市場(chǎng)響應(yīng)速度。

不過(guò),鞏固核心業(yè)務(wù)并不意味著謹(jǐn)小慎微,甚至貽誤商機(jī)。因?yàn)楫?dāng)傳統(tǒng)能源電力企業(yè)還沉浸在挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)剩余價(jià)值時(shí),新進(jìn)入者已經(jīng)在攫取能源互聯(lián)網(wǎng)的新價(jià)值機(jī)遇了。這些“門(mén)口的野蠻人”正在革新能源行業(yè)的方方面面,比如用戶(hù)互動(dòng)、資產(chǎn)管理到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、靈活的價(jià)格機(jī)制等等。因此,傳統(tǒng)能源企業(yè)需要趕在新業(yè)務(wù)變成新常態(tài)前做好布局。

轉(zhuǎn)軌的時(shí)間點(diǎn)非常重要,但沒(méi)有統(tǒng)一的時(shí)間表可循。上述過(guò)程中,傳統(tǒng)電力企業(yè)需基于能源互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),處理核心業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)之間的銜接與協(xié)同關(guān)系,認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì),在核心業(yè)務(wù)沒(méi)有進(jìn)入衰退期前及時(shí)剝離非盈利業(yè)務(wù),培育新興增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)。關(guān)鍵是處理好四個(gè)“變量”的平衡:不斷增長(zhǎng)的資本投入、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本、滿(mǎn)足政策變化或監(jiān)管需求、投資于智能化解決方案。

3、尋求投資新模式

面對(duì)轉(zhuǎn)型,電力企業(yè)的傳統(tǒng)做法是進(jìn)行重大的同行間并購(gòu),或基于當(dāng)前利率的長(zhǎng)期資本投資。但是能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的投資收益已不再基于所擁有的資產(chǎn)價(jià)值,傳統(tǒng)做法無(wú)法適應(yīng)可再生能源的波動(dòng)性,以及用戶(hù)對(duì)分布式發(fā)電資產(chǎn)充分利用的要求。

埃森哲研究顯示,面向用戶(hù)的智能電網(wǎng)解決方案不失為一條出路。為此,電力企業(yè)迫切需要通過(guò)轉(zhuǎn)變投資模式降低資本支出,例如轉(zhuǎn)向基于產(chǎn)出的投資模式或數(shù)字化投資。

荷蘭Eneco能源公司是歐洲傳統(tǒng)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的先鋒。它勇于放棄傳統(tǒng)發(fā)電市場(chǎng),轉(zhuǎn)型為可再生能源供應(yīng)商,投資于用戶(hù)、社區(qū)、合作伙伴和其他利益相關(guān)方。Eneco未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是建立一個(gè)開(kāi)放給第三方的服務(wù)平臺(tái),促進(jìn)家庭服務(wù)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

支持變革的運(yùn)營(yíng)環(huán)境:在決定轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展之后,Eneco希望利用新能源和數(shù)字技術(shù)機(jī)遇,建立一個(gè)可持續(xù)的、永不過(guò)時(shí)的能源服務(wù)公司。它先于其他能源企業(yè)放棄化石能源發(fā)電而轉(zhuǎn)向綠色能源發(fā)電,制定了可持續(xù)發(fā)展和以用戶(hù)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。投資于新資產(chǎn):意識(shí)到新技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異的工具后,Eneco將原來(lái)盲目的創(chuàng)新投資轉(zhuǎn)為以創(chuàng)造新生活和工作方式為目的的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。更重要的是,Eneco認(rèn)為想法也是一種資產(chǎn),他們積極利用設(shè)計(jì)思維方法,發(fā)現(xiàn)想法、將想法轉(zhuǎn)換為成果,并持續(xù)改進(jìn)、擴(kuò)大其應(yīng)用。

交付創(chuàng)新體驗(yàn):Eneco向初創(chuàng)公司和合作伙伴投資以進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,其首個(gè)成就是為用戶(hù)提供智能恒溫器,并逐步升級(jí)為智能家庭平臺(tái),融合了更多第三方服務(wù)。

新未來(lái)、新體驗(yàn)、新動(dòng)能

能源互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了多種能源的綜合利用和新型業(yè)務(wù)市場(chǎng)的出現(xiàn)。核心業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展、變革時(shí)機(jī)和變革風(fēng)險(xiǎn)等成為擺在傳統(tǒng)能源電力企業(yè)面前的重大問(wèn)題。究竟如何在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)?需要具備哪些新能力?埃森哲認(rèn)為,這些答案隱藏在數(shù)字化使能的用戶(hù)體驗(yàn)交付、資產(chǎn)重置、柔性運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面。

4、體驗(yàn)創(chuàng)新

為應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求的多樣性和不斷變化,電力企業(yè)要從被動(dòng)的產(chǎn)品提供者向主動(dòng)的“體驗(yàn)締造者和引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)型。

角色定位:不斷審視未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和自身定位,在不同角色間轉(zhuǎn)換或疊加多種角色。能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的每個(gè)角色都有各自的價(jià)值機(jī)遇和所需能力。為此企業(yè)需要明確目標(biāo)、定義改進(jìn)規(guī)則、積極實(shí)踐新業(yè)務(wù)。

附加了情感價(jià)值的體驗(yàn):能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新不再以產(chǎn)品或技術(shù)為核心,而是以用戶(hù)需求為核心——在于滿(mǎn)足消費(fèi)者期待的無(wú)縫化、數(shù)字化、個(gè)性化的體驗(yàn),比如定制化的消費(fèi)清單、能夠根據(jù)實(shí)時(shí)的能源使用情況提供最優(yōu)化的用能方案等。

5、資產(chǎn)重置

用戶(hù)需求更加多變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)于大型集團(tuán)類(lèi)電力企業(yè)而言,既要考慮如何將先進(jìn)技術(shù)與運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)融合,也要考慮新舊系統(tǒng)的配合和替換。

多速I(mǎi)T戰(zhàn)略:領(lǐng)先的電力企業(yè)已不再利用幾個(gè)大型的IT系統(tǒng)支撐整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理,而是利用云、API等技術(shù)將前臺(tái)和后臺(tái)的IT系統(tǒng)進(jìn)行松耦合的部署,或者利用遺留系統(tǒng)處理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而新系統(tǒng)支持新業(yè)務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)需求切換IT運(yùn)營(yíng)模式。

投資于新生產(chǎn)力:只進(jìn)行數(shù)字資產(chǎn)投資并不能幫助企業(yè)構(gòu)建新動(dòng)能。未來(lái)五年,絕大部分涉及用戶(hù)操作的工作都將由機(jī)器人和人緊密合作完成,因此,企業(yè)應(yīng)在新生產(chǎn)力上加大投資。一方面投資未來(lái)的勞動(dòng)力,包括新的人才戰(zhàn)略和數(shù)字化員工培訓(xùn);另一方面,將AI和機(jī)器人流程處理等新技術(shù)視為虛擬員工,充分利用虛擬員工優(yōu)化既有流程、挖掘數(shù)字價(jià)值。

6、柔性運(yùn)營(yíng)

柔性運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,一切都是以人為核心,即面向用戶(hù)、員工和合作伙伴的需求設(shè)計(jì)流程和服務(wù),利用數(shù)字技術(shù)并將設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。

數(shù)字化生產(chǎn)力:無(wú)論是企業(yè)本身、企業(yè)績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、還是企業(yè)運(yùn)營(yíng),都不應(yīng)該是冰冷和固化的,而應(yīng)該具有“人性”——更多關(guān)注于人的價(jià)值和發(fā)展,激勵(lì)員工適應(yīng)快速變化,進(jìn)而參與到創(chuàng)新中。“人性”企業(yè)基于角色而不是基于崗位設(shè)計(jì)職位,鼓勵(lì)員工主動(dòng)管理職業(yè)生涯,培養(yǎng)員工的數(shù)字化應(yīng)用能力,實(shí)踐企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)放創(chuàng)新模式。而數(shù)字化合作平臺(tái)、在線(xiàn)工作管理工具將幫助企業(yè)重建面向未來(lái)的人才管理系統(tǒng)。

將設(shè)計(jì)思維運(yùn)用于管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì):電力企業(yè)需要利用新的方法設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù),滿(mǎn)足用戶(hù)需求。比如,將設(shè)計(jì)思維運(yùn)用于產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,并成為一種領(lǐng)導(dǎo)方式。這一模式可提升用戶(hù)對(duì)服務(wù)或解決方案的體驗(yàn),同時(shí),這也是電力企業(yè)優(yōu)化流程、快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的新方式。

時(shí)下,新舊能源世界正在產(chǎn)生碰撞、融合。要想在能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代保持領(lǐng)先,傳統(tǒng)電力企業(yè)需要以提升用戶(hù)體驗(yàn)為核心,實(shí)現(xiàn)從核心到增長(zhǎng)的適時(shí)變軌。

為此,他們需要構(gòu)建傳統(tǒng)能力外的新動(dòng)能,以加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這包括從被動(dòng)的產(chǎn)品提供者向主動(dòng)的“體驗(yàn)締造者和引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)型的能力,用全局觀思考資產(chǎn)組合并投資于數(shù)字化新生產(chǎn)力的能力、將設(shè)計(jì)思維滲透到“人本式”運(yùn)營(yíng)中的能力。企業(yè)如能在這些領(lǐng)域加快身體力行,那么其在面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化時(shí)將更加從容不迫,游刃有余。

免責(zé)聲明:本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自合作媒體、機(jī)構(gòu)或其他網(wǎng)站的信息,登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。本網(wǎng)所有信息僅供參考,不做交易和服務(wù)的根據(jù)。本網(wǎng)內(nèi)容如有侵權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)告之,本網(wǎng)將及時(shí)修改或刪除。凡以任何方式登錄本網(wǎng)站或直接、間接使用本網(wǎng)站資料者,視為自愿接受本網(wǎng)站聲明的約束。
相關(guān)推薦
中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《2020煤炭行業(yè)發(fā)展年度報(bào)告》

中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《2020煤炭行業(yè)發(fā)展年度報(bào)告》

3月3日,報(bào)告顯示,2020年全國(guó)煤炭產(chǎn)量39億噸,到“十四五”末,國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在41億噸左右,全國(guó)煤炭消費(fèi)量控制在42億噸左右。全國(guó)煤礦數(shù)量控制在4000處左右,建成智能化煤礦1000處以上。培育3-5家具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)。推動(dòng)企業(yè)兼并重組,組建10家億噸級(jí)煤炭企業(yè)。
兩會(huì)前瞻 | 盤(pán)點(diǎn)兩會(huì)代表的儲(chǔ)能 +新能源汽車(chē)提案

兩會(huì)前瞻 | 盤(pán)點(diǎn)兩會(huì)代表的儲(chǔ)能 +新能源汽車(chē)提案

碳中和、碳達(dá)峰確定目標(biāo)下,在此過(guò)程中扮演重要角色的鋰電池發(fā)展迅猛。2021年全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)在即,圍繞鋰電池、新能源汽車(chē)、儲(chǔ)能相關(guān)的提案也備受關(guān)注。
2021鄭州環(huán)博會(huì)展位預(yù)定火熱進(jìn)行中

2021鄭州環(huán)博會(huì)展位預(yù)定火熱進(jìn)行中

2021中國(guó)(鄭州)國(guó)際生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)定于2021年8月27日-29日在河南鄭州國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行。
特斯拉上海超級(jí)工廠將擴(kuò)建,或?qū)⑸a(chǎn)2.5萬(wàn)美元的新車(chē)型

特斯拉上海超級(jí)工廠將擴(kuò)建,或?qū)⑸a(chǎn)2.5萬(wàn)美元的新車(chē)型

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,電動(dòng)汽車(chē)制造商特斯拉公司據(jù)傳可能將獲得上海自貿(mào)區(qū)臨港一工業(yè)用地使用權(quán),這塊土地位于該公司上海電動(dòng)汽車(chē)超級(jí)工廠旁邊,面積超過(guò)100英畝。此舉是特斯拉電動(dòng)汽車(chē)上海超級(jí)工廠高速擴(kuò)張的最新體現(xiàn)。該工廠在2019年完成第一階段建設(shè)之后,于2020年投入生產(chǎn)。
兩會(huì)前瞻 | 廣汽集團(tuán)曾慶洪:推進(jìn)智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車(chē)發(fā)展

兩會(huì)前瞻 | 廣汽集團(tuán)曾慶洪:推進(jìn)智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車(chē)發(fā)展

3月2日,第十三屆全國(guó)人大代表,廣汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾慶洪在全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)前夕,結(jié)合汽車(chē)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)發(fā)布了5條建議,這其中包含推進(jìn)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)發(fā)展、加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)車(chē)載芯片競(jìng)爭(zhēng)力等備受關(guān)注的話(huà)題。

推薦閱讀

熱文

Copyright © 能源界