報(bào)載：為進(jìn)一步落實(shí)“對(duì)標(biāo)找差”行動(dòng)，加速專業(yè)融合，最近，鹽城供電公司人資部開(kāi)展了第一期“指標(biāo)周講堂”活動(dòng)，指出以客觀、公平、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則，對(duì)公司所有員工進(jìn)行績(jī)效管理考核，將考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)“對(duì)標(biāo)找差”行動(dòng)取得新成效，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)考核及重大專項(xiàng)激勵(lì)取得新突破。

我們知道，“對(duì)標(biāo)找差”是一種工作方法，也是砥礪作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，一日三省吾身，知恥而后勇，知不足而奮起直追。“對(duì)標(biāo)找差”首先要找到標(biāo)桿，承認(rèn)先進(jìn)。然而，有的部門(mén)和干部，既看不到標(biāo)桿在哪，也不認(rèn)為自己有差距，對(duì)你追我趕的激烈態(tài)勢(shì)渾然不知，還躺在老黃歷、老套路、過(guò)往成績(jī)上洋洋自得。如果不把“對(duì)標(biāo)找差”當(dāng)回事，解決不能指標(biāo)管控和提升工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，就很難提升專業(yè)管理水平，很難形成“比學(xué)趕幫超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。鹽城供電公司充分發(fā)揮績(jī)效管理能效，優(yōu)化考核方法、考核流程，細(xì)化分解各專業(yè)各層級(jí)考核指標(biāo)，堅(jiān)持真考實(shí)考、分類指導(dǎo)、精簡(jiǎn)高效，強(qiáng)化月度管控，講質(zhì)量、比業(yè)績(jī)，以點(diǎn)帶面、以面帶全，提高考核精準(zhǔn)度和效率，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理精細(xì)化，著重講解業(yè)績(jī)考核及重大專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目考核因子的評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和涉及專業(yè)，讓績(jī)效管理成為管理提升的主引擎，形成以工作助推指標(biāo)、以指標(biāo)檢驗(yàn)工作的良性循環(huán)，讓績(jī)效考核真正成為落實(shí)上級(jí)決策部署的指揮棒、引領(lǐng)改革發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)、檢驗(yàn)工作質(zhì)量的度量?jī)x和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的助推器，用好的績(jī)效指揮棒供績(jī)效管理，持續(xù)提升員工內(nèi)生動(dòng)力。諸如此類，不一而足。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，堅(jiān)持問(wèn)題、目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)指標(biāo)管控工作，強(qiáng)化縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，將對(duì)標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿的理念貫穿于對(duì)標(biāo)管理全過(guò)程，充分發(fā)揮績(jī)效杠桿的作用，不斷提升績(jī)效管理考核水平，持續(xù)推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量圓滿完成。