9月14日至15日，公司黨委副書記、總經(jīng)理羅耕能蒞臨張掖電廠擴(kuò)建項目參加業(yè)主方組織的月度高層協(xié)調(diào)會。期間，羅耕能深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)項目部2023年冬歇前的施工進(jìn)度計劃。

14日下午，羅耕能在項目領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入現(xiàn)場實地查看了3號鍋爐鋼架吊裝進(jìn)度和煙囪區(qū)域的施工情況;詳細(xì)詢問了現(xiàn)場樁基作業(yè)以及土方開挖的具體施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量、人力資源等情況，對工程推進(jìn)過程中存在的問題、施工計劃與項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了具體交流。

15日上午工作會上，羅耕能與項目領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及隊伍負(fù)責(zé)人座談并部署相關(guān)工作，在聽取了項目部對冬歇前期施工進(jìn)度計劃的匯報后，針對各個施工區(qū)域施工計劃存在的問題一一指導(dǎo)并修改。隨后結(jié)合業(yè)主方高層協(xié)調(diào)會要求和項目部實際情況提出以下六點要求：一要堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，分類建立問題臺賬，分清輕重緩急，突出問題重點，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策;二是公司意將張掖項目打造成新一輪火電標(biāo)桿工程，張掖項目承載著公司更高期望，希望項目部深度思考怎樣立好這個標(biāo)桿，做好引領(lǐng)示范;三是項目部與總包方作為聯(lián)營體，首先要建立互信，要將聯(lián)營體模式在集團(tuán)公司層面做好創(chuàng)新、示范;四是項目部在要素管理方面要壓實責(zé)任，尤其是安全層面，“一提三嚴(yán)”要求要指標(biāo)化，要分解到專業(yè)、班組，不能僅停留在項目部層面和口號上。要精細(xì)經(jīng)營要素管理，嚴(yán)控人、才、機(jī)費(fèi)用，各專業(yè)要承擔(dān)起對機(jī)械的調(diào)配管理、施工技術(shù)方案制定等責(zé)任，圍繞“減少浪費(fèi)”制定可行措施。五要切實落實青年人才培養(yǎng)工作，扎實做好“傳幫帶”這一長效機(jī)制，借助公司最大的能源電力項目培養(yǎng)一批人才，項目部要著重為人才培養(yǎng)營造良好的氛圍，提供合適的條件，激勵青年人才不斷自我學(xué)習(xí)、自我成長。六是黨建方面要與相關(guān)方做好“聯(lián)學(xué)聯(lián)建”工作，合力推進(jìn)張掖項目優(yōu)化設(shè)計、圖紙進(jìn)度、攻克技術(shù)難題、融合技術(shù)創(chuàng)新等。同時項目部內(nèi)部要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，錨定目標(biāo)，上下一心，帶領(lǐng)全體隊伍、員工干成事、不出事。