報(bào)載：隨著供電公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作持續(xù)推進(jìn)，電氣產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)將全面退出，最近，鹽城供電鹽開公司不斷推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型安全工作的持續(xù)深入開展，組織了專題安全大講堂活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能、素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)大培訓(xùn)，筑牢安全基礎(chǔ)，守住安全底線，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

員工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力直接影響著企業(yè)安全管理，提高員工素質(zhì)的有效手段就是加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)是由企業(yè)技術(shù)員授課、其他員工聽課的方式進(jìn)行，員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性不強(qiáng)，加之面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型改革的形勢(shì)，培訓(xùn)效果不明顯。為克服傳統(tǒng)培訓(xùn)的不足，鹽城供電鹽開公司創(chuàng)新提出了“人人上講臺(tái)、個(gè)個(gè)當(dāng)專家”的培訓(xùn)理念，將原來(lái)一人講、多人聽的灌輸式學(xué)習(xí)，變?yōu)槿巳酥v、大家談的互動(dòng)式培訓(xùn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。鹽城供電鹽開公司引導(dǎo)一線員工自覺(jué)、自發(fā)走進(jìn)“大講堂”，為一線員工搭建學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。他們組織專題安全大講堂活動(dòng)，綜合國(guó)網(wǎng)公司通報(bào)的及社會(huì)上發(fā)生各類人身傷亡、火災(zāi)等事故的典型案例，結(jié)合鹽開轉(zhuǎn)型之后安全工作的側(cè)重點(diǎn)，從安全形勢(shì)的認(rèn)識(shí)、安全意識(shí)的提升、專業(yè)安全知識(shí)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行了全面的宣講;他們進(jìn)一步增強(qiáng)公司全員對(duì)安全生產(chǎn)的敬畏意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工，強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)違章“零容忍”的認(rèn)知，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力和全員安全技能水平;他們按照班組專業(yè)、作業(yè)場(chǎng)所、問(wèn)題需求的不同，將把安全規(guī)章制度落到實(shí)處，規(guī)范作業(yè)流程，提高安全意識(shí)，安全監(jiān)護(hù)要到崗到位，綜合安全管控能力，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，強(qiáng)化并層層落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。

由此，“大講堂”作為一種靈活的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，有效地解決了一線員工技能短板，也極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，拓寬了業(yè)務(wù)知識(shí)的深度和廣度。我們應(yīng)該象鹽城供電鹽開公司那樣，緊扣安全生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，按照轉(zhuǎn)型期的重點(diǎn)內(nèi)容，將“大講堂”活動(dòng)與日常培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)工作有機(jī)結(jié)合，從而確保一線員工隊(duì)伍素質(zhì)得到有效提高。