當前，全球可持續(xù)發(fā)展和數字經濟的宏大趨勢，正為制藥行業(yè)的戰(zhàn)略決策和生產運營帶來深遠影響。在政策層面，在我國的《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》當中，不僅提出要推動產業(yè)數字化轉型，推動信息技術與生產運營深度融合，還強調了促進全產業(yè)鏈綠色低碳發(fā)展、構建綠色產業(yè)體系、提高綠色制造水平、實施醫(yī)藥工業(yè)碳減排行動等可持續(xù)發(fā)展要求。而在技術層面，創(chuàng)新的數字化技術應用正日益融入企業(yè)的能源管理和智能制造等場景，為企業(yè)的可持續(xù)及數字化轉型帶來“穿針引線”的賦能作用。
全程護航制藥行業(yè)“燈塔工廠”落地
當前，世界經濟論壇認證的“燈塔工廠”已成為企業(yè)在數字化轉型之路上的突出標桿。據麥肯錫統(tǒng)計，截止到2023年12月，全球燈塔網絡153個工廠中，制藥行業(yè)有22家，我國目前有40多家燈塔工廠，但制藥行業(yè)仍屬空白。目前全球范圍內領先的制藥行業(yè)“燈塔企業(yè)”已經在產量、成本、質量、效率、能耗等方面實現了顯著提升。例如，制藥行業(yè)“燈塔企業(yè)”瓶頸設備產能提升最高可達40%，縮短關鍵產品生產周期最高可達40%，物流成本降低最高可達20%，成效不可小覷。
此次論壇現場，施耐德電氣綠色智能制造咨詢總監(jiān)王鑫分享了建設“燈塔工廠”的經驗及案例，為制藥企業(yè)的數字化智造升級提供了有益啟示。王鑫指出：“伴隨技術發(fā)展和全球可持續(xù)趨勢，當前‘燈塔工廠’日益呈現出重視碳排放概念、關注人工智能用例等突出特點。而建設‘燈塔工廠’的成功關鍵在于人員、管理、技術的結合，即以智能制造為方向、以整體規(guī)劃為前提、以人才團隊為保障。唯此才能真正有效推動‘燈塔工廠’從規(guī)劃到落地的全流程，并在‘燈塔工廠’評選申報和實際價值收益等方面取得良好收效。”
作為“燈塔工廠”建設的先行者，施耐德電氣在全球擁有5家“燈塔工廠”，2家“發(fā)展中的燈塔工廠”。其中，施耐德電氣無錫工廠得益于AI、數字孿生、5G等技術創(chuàng)新，實現了端到端全價值鏈的數字化轉型升級，被評為端到端“燈塔工廠”。與此同時，施耐德電氣在助力制造企業(yè)打造“燈塔工廠”方面亦進行了系列成功實踐。例如，針對某大型消費品企業(yè)在工業(yè)控制水平、業(yè)務和數據協(xié)同性、生產管理柔性和韌性等方面的短板挑戰(zhàn)，施耐德電氣為其制定了以行業(yè)燈塔架構為核心的數智化規(guī)劃，助力其明確了數字化藍圖，實現了業(yè)務、流程和數據的貫通，引導該企業(yè)“燈塔工廠”的建設落地。
精準賦能制藥行業(yè)可持續(xù)轉型
在論壇現場，施耐德電氣服務業(yè)務首席解決方案架構師及能源轉型咨詢顧問蔡漪發(fā)表《能源轉型賦能制藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》的演講并指出：“進入新能源經濟時代，制藥企業(yè)在實現可持續(xù)發(fā)展、運營效率提升、賦能運營人員和履行企業(yè)社會責任等方面面臨全新機遇和挑戰(zhàn)，亟需通過推進數字化和能源雙轉型化解挑戰(zhàn)，實現企業(yè)的競爭力和影響力的長足提升，以及可持續(xù)發(fā)展。”
基于多年助力行業(yè)轉型和創(chuàng)新的豐富經驗和全面的解決方案，施耐德電氣針對制藥行業(yè)的轉型需求可以提供“從咨詢到落地”的完整能力，貫穿設計、建造、運營與維護各個環(huán)節(jié)，并按需形成定制化的解決方案。據蔡漪介紹，基于頂層規(guī)劃咨詢的引導，施耐德電氣的解決方案可以有針對性地從能效優(yōu)化、電氣資產健康、電能質量、綜合能源及微網這四大場景，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展深入賦能。與此同時，施耐德電氣還將通過可持續(xù)發(fā)展咨詢、能源審計/碳盤查、綜合能源服務以及基于EcoStruxure三層架構的軟硬件一體化解決方案，為制藥企業(yè)提供一條實現零碳的可落地路徑，以滿足企業(yè)在可持續(xù)方面的長足發(fā)展需求。
在可持續(xù)發(fā)展理念和數字化創(chuàng)新日益為制藥行業(yè)帶來深刻影響和改變的今天，施耐德電氣將繼續(xù)融合自身的能源管理與自動化技術專長，從不同企業(yè)的具體需求出發(fā)，為企業(yè)在戰(zhàn)略、運營、技術等各個層面深入賦能，打造卓越實踐，從而為整個制藥產業(yè)的高質量與可持續(xù)發(fā)展提供全面助力。
