晉能控股裝備制造集團公司各單位抓緊抓實抓細雨季“三防”各項工作，結(jié)合實際情況，提前預(yù)防，采取多項舉措，積極落實部署汛期安全生產(chǎn)工作，確保安全度汛。

強化責任意識

晟泰公司將雨季“三防”作為當前安全管控重點，通過各級安全會議，層層傳遞雨季“三防”工作壓力，使干部職工從思想上高度重視雨季“三防”工作，行動上深入落實雨季“三防”責任；通過安全會、班前班后會及時向職工傳達安全形勢，組織學習防汛、防排水、防雷電、水災(zāi)避災(zāi)路線等基礎(chǔ)知識，使人人熟悉避災(zāi)路線、個個懂得如何安全避災(zāi)，進一步提升職工應(yīng)急避險的實戰(zhàn)能力及抗災(zāi)減災(zāi)的防范能力。同時，通過微信群等方式，向所有員工進行雷暴大風天氣安全提示，對特殊天氣條件下員工用電、外出及意外情況進行安全提示，增強全體員工應(yīng)對特殊天氣的能力。該公司進一步明確各級安全管理主體雨季“三防”工作責任，推動雨季“三防”安全責任全方位、無縫隙落實到位，使所有雨季“三防”管理重點部位都處于安全管控中。

加強隱患排查

供電分公司按照“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”的原則，強化電網(wǎng)系統(tǒng)特巡工作，對重點部位、重點環(huán)節(jié)、存在安全隱患的地點或薄弱環(huán)節(jié)進行巡視檢查，精準落實各項防汛措施，及時發(fā)布預(yù)警天氣通報，進一步強化各變電所和應(yīng)急搶險隊伍值班執(zhí)勤；制定及完善公司“紅、橙、黃、藍”四級響應(yīng)機制和啟動流程、預(yù)警預(yù)報制度，加強汛期問責獎懲力度，強化源頭防范，認真貫徹落實汛期隱患排查及每日“零”報告制度；線路工區(qū)以“一線一策”強化安全隱患排查工作力度，組織人員對重點電力線路逐基桿塔和變電所重要設(shè)備設(shè)施進行全面排查，利用無人機對塌陷區(qū)線路桿塔進行特巡，編制問題清單、實施閉環(huán)整改；各變電站結(jié)合站內(nèi)實際，以“一站一案”完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織反事故演練，切實提高站內(nèi)人員應(yīng)急反應(yīng)速度與處置水平。

盤點備足物資

宇光公司積極制定雨季“三防”現(xiàn)場處置方案，在在物資儲備方面，未雨綢繆、有備無患，建立物資管理機制，組織人員對雨季“三防”物資專用倉庫進行拉網(wǎng)式檢查，按照應(yīng)配盡配的原則補充各類雨季“三防”物資，做到專物專用、應(yīng)急可用。同時設(shè)立雨季“三防”物資儲備專用庫房或配備專柜，由專人保管，定期進行檢查、維護、保養(yǎng)，確保應(yīng)急物資配備充足，以備事故搶險時領(lǐng)取便捷。據(jù)統(tǒng)計，儲備雨衣雨鞋雙共計50套、強光手電6把、防汛專用沙袋50個、鐵鍬40把等雨季“三防”應(yīng)急物資，隨時可以投入使用。

為進一步提升企業(yè)抗災(zāi)救災(zāi)能力，該公司以極端天氣為背景，模擬晉城地區(qū)普降大雨，各單位地勢低洼地段有被淹風險，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶險隊伍按照預(yù)期計劃和部署，及時控制險情。演練結(jié)束之后，對演練過程中的問題進行總結(jié)完善，廣大職工切實熟悉了防洪抗汛過程和具體操作方案，能夠做到遇緊急情況迅速作出反應(yīng)，增強應(yīng)對汛期惡劣天氣突發(fā)事故的應(yīng)急能力，提高了安全意識和防災(zāi)避災(zāi)、自救互救的能力。（作者：裝備制造集團新聞中心 李璐璐）