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2020年，公司著力打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩場戰(zhàn)役，實(shí)施“一盤棋、一張網(wǎng)、一張表、一面旗、一顆心、一股勁”“六個(gè)一”工作法，迅速形成全面動員、全面部署、全面加強(qiáng)疫情防控工作的有力局面，得到屬地政府和集團(tuán)公司充分肯定。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作部署，早謀劃、細(xì)部署，把安全生產(chǎn)責(zé)任明確到崗、細(xì)化到人，層層落實(shí)，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)防線。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司深入貫徹落實(shí)全國、山西省以及晉能控股集團(tuán)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“基層、基礎(chǔ)和基本功”建設(shè)，堅(jiān)持落實(shí)基層責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)能力、提升基本素質(zhì)并重，堅(jiān)決守牢安全發(fā)展底線。

連日來，面對疫情形勢出現(xiàn)的新變化，晉能控股集團(tuán)白洞礦業(yè)公司迅速落實(shí)省、市及集團(tuán)公司疫情防控部署最新要求，通過強(qiáng)化宣傳、管理、聯(lián)防等有效措施，夯實(shí)疫情防控堤壩。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、制度管理等為重點(diǎn)，深入推進(jìn)班組精細(xì)化管理，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善企業(yè)人才儲備和人才梯隊(duì)建設(shè)，通過“搭臺子”“結(jié)對子”“造冊子”深入推進(jìn)人才培育工作，努力做到育才有舞臺、聚才有方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司堅(jiān)持以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，著力提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁出新步伐。

做企業(yè)必須講效益，精益管理是促進(jìn)企業(yè)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的重要手段，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中的有力抓手。晉能控股裝備制造集團(tuán)各單位將精益管理作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“基礎(chǔ)課”“必修課”，以低成本投入獲得高質(zhì)量發(fā)展，多措并舉向管理要效益。

中秋、國慶將至，為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識，筑牢節(jié)日廉潔防線，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司以“三個(gè)一”活動為載體，積極營造節(jié)前廉潔氛圍。

為持續(xù)提升黨員的思想高度和政治素質(zhì)，推動黨建工作取得新的發(fā)展和進(jìn)步，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司黨委通過“學(xué)、練、評”三大模式，鑄造干部隊(duì)伍過硬本領(lǐng)，助推公司黨建工作再提升。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺礦圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)，通過加強(qiáng)青年理論學(xué)習(xí)、完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提高廣大青工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮青工的生力軍作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動能。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺礦針對近來煤炭產(chǎn)銷價(jià)格下降、成本上升的趨勢，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)會議部署，凝聚思想共識，明確目標(biāo)任務(wù)，量化指標(biāo)考核，深挖降本潛力，激活提質(zhì)增效動能，確保季度、年度目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前，我省疫情多地散發(fā)，應(yīng)急處置處于緊迫而關(guān)鍵的時(shí)期。面對嚴(yán)峻的疫情形勢，晉能控股裝備制造集團(tuán)上下切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實(shí)上級及屬地各項(xiàng)防控措施，充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，壓實(shí)責(zé)任，主動作為，堅(jiān)決守牢疫情防控線。

該裝置使用后，不僅增強(qiáng)風(fēng)門的穩(wěn)定性，降低了維修率，為公司節(jié)約了大量成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，還實(shí)現(xiàn)了“一通三防”工作的本質(zhì)安全通風(fēng)，對防止瓦斯事故的發(fā)生起了非常重要作用。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺礦黨委牢牢把握新時(shí)代黨建工作總體要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心“紅色引擎”作用，堅(jiān)決做到“兩個(gè)一以貫之”和“四個(gè)堅(jiān)持”，激發(fā)礦井“紅色動能”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。