晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司堅(jiān)持以落實(shí)“136”安全管理模式為主線(xiàn)，牢牢把控安全生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合季節(jié)變換和決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期特點(diǎn)，嚴(yán)格把好思想關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)、責(zé)任關(guān)、幫教關(guān)，全力以赴守牢安全防線(xiàn)。

把好思想關(guān)。該公司堅(jiān)持把落實(shí)集團(tuán)公司安全規(guī)定要求與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)安全專(zhuān)題會(huì)、車(chē)間班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安排部署、學(xué)習(xí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展警示教育，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)，層層壓實(shí)安全責(zé)任，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍。強(qiáng)化對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人以及安全監(jiān)管人員責(zé)任感、使命感、危機(jī)感教育，做到以“時(shí)時(shí)放心不下”的態(tài)度抓緊抓實(shí)安全管理工作，以安全的實(shí)績(jī)檢驗(yàn)車(chē)間班子建設(shè)成效。

把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。該公司持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，聚焦起吊、支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，深入推進(jìn)“三抓一除”專(zhuān)項(xiàng)整治，加大對(duì)車(chē)間的動(dòng)態(tài)巡查監(jiān)督力度，對(duì)“糊涂人”“粗心人”進(jìn)行教育糾治，防范“三違”現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

把好責(zé)任關(guān)。該公司認(rèn)真貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將公司、部門(mén)、車(chē)間、班組的安全到崗責(zé)任層層分解，建立分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全管控體系，做到事有專(zhuān)管、人有專(zhuān)責(zé)、改有期限。緊緊抓住黨員干部這一關(guān)鍵，明確管理人員值班值守、安全包保、應(yīng)急處置職責(zé)，量化考核問(wèn)責(zé)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)細(xì)則，激勵(lì)黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)。

把好幫教關(guān)。該公司積極發(fā)揮安全幫教作用，開(kāi)展家書(shū)宣講、安全文化進(jìn)車(chē)間等活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。車(chē)間黨支部書(shū)記、班組長(zhǎng)通過(guò)談心談話(huà)、心理疏導(dǎo)等方式，對(duì)發(fā)生“三違”行為的職工進(jìn)行幫教，消除人的不安全因素，守好安全教育防線(xiàn)。常態(tài)化開(kāi)展職工崗前安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，講安全要領(lǐng)、講規(guī)章制度和操作要求等，著力提升職工安全從業(yè)技能和操作本領(lǐng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。 (趙雅雯 劉文君)